时间管理之紧急重要四象限制

       凡事都分轻重缓急，合理规划自己的时间，先统计自己所要办理的全部事务，根据各项事情的紧急情况，重要情况，排排次序，先干紧急的重要的事情，绝对不做不紧急不重要的事情。先抬头看路，再埋头拉车！作为领导人，一定要干重要的不紧急的事情！！

    1、第一象限：紧急重要，第一象限的事情应该首先做；
    2、第二象限：重要不紧急，把大多数的时间放在第二象限的事情上；
    3、第三现象：紧急不重要，第三现象的事尽量少；
    4、第四象限：不紧急不重要，第四象限的事最好别做。

    A、重要且紧急
          紧急状况
          迫切的问题
          限期完成的工作
          你不做其他人也不能做
     B、重要不紧急
         准备工作
         预防措施
         价值观的澄清
         计划
        人际关系的建立
        真正的再创造
        增进自己的能力
    C、紧急不重要
        造成干扰的事、电话、
        信件、报告
        会议
        许多迫在眉捷的急事
        符合别人期望的事
    D、不重要不紧急
        忙碌琐碎的事
        广告函件
        电话
        逃避性活动
        等待时间

       优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
       员工可以根据自己的工作量，写下自己日/周/月/年度工作计划，确保每天工作的计划性，知道自己每天该做什么，哪些工作重要，哪些工作可以暂缓，同时在当天的工作结束之后，还可以根据自己的工作计划写工作日报，将当天的工作内容详细地记录下来，并一键共享给自己的上级查看。员工一天具体做了什么，工作完成的怎样，老板一目了然。这样不仅有利于员工总结自己的工作，还可以作为效绩考核的凭据，奖惩分明，实现效绩考核的透明化。